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培養員工當領導

是什么造就了一名優秀的領導者?如果你觀察一些優秀的領導者,就會發現他們通常在三個方面具有很強的能力。

  第一個方面 是戰略思維和領導力。一些人也許很善于思考但卻不善于領導,而另外一些人則十分擅長戰略領導。也就是說,你得有明確的商業策略,比如你打算將公司帶向何方,你可以為員工制定出什么樣的計劃,以及你想和合作伙伴保持怎樣的關系等。

  第二個 是在用人的方面。對于優秀的領導者來說,這個能力是必須的:要能夠選擇合適的人,然后培養他們,給他們創造一個能夠獲得成功的環境,并且保證他們也同樣善于挑選別的人才。

  第三,將想法付諸行動的能力。有時領導也許在戰略思維上和與人打交道方面很在行,但他們卻不會將戰略付諸行動,并且在執行過程中也不是很出色。

  如果你去觀察那些已經十分成功的公司,就會發現,這些公司的不同之處就在于此:不僅有一個好的想法,更重要的是將其付諸實踐。

  該如何在公司里培養領導呢?

  你得關注成為領導所必需具備的品質,看看員工是否具備了那種潛質,然后再指導他們。無論從哪個角度——從戰略思維或領導力的角度也好,從處理人際關系的能力或者是出色的執行能力也好,你都要為員工創建一個可以學習并接受指導的環境。

  這些年來這樣的例子有很多。我們安排那些在某個領域能力出眾的人,去接觸一個全新的領域,比如我們曾安排在傳統渠道方面工作出色的人去游戲娛樂部任職。在他們接手的過程中,我們都會給予他們指導,例如:應該采取什么樣的策略,他們應該雇用什么樣的人員等等。在整個過程中我們只會指導他們,而不會明確告訴他們該怎么去做。

  我們開了許多“掃除障礙”的會議,無論是針對那些新來的員工,還是已經在這里干了10年的人。開這些會議就是為了聽他們講講他們現在正在努力實現的目標是什么,同時我們也籍此確保他們了解整個藍圖,但我們從來不會追究細節。

  這有點像悖論:要成為一名領導,你必須有出眾的能力,必須善于執行,但你自己又不能什么事情都做,也不能告訴人們怎么去做。在我們看來,其實真正要做的就是去創造那樣一種環境。
 
  發掘人才以及培養人才是你的職責。在微軟公司,我們培養人才的方式不是讓他們去上什么商學院。事實上我們就是在公司里挑選出合適的人,然后讓他們在公司中去嘗試擔任那些具有挑戰性的角色,最大程度地拓展他們的能力。但你得保證,在這整個過程中你一直在那里給予他們指導和幫助。

  Fifty Lessons邀請全球100多位卓越的商業領導者現身說法,本欄目旨在傳播他們的商業智慧,啟迪讀者。

  尼爾·郝勒威,微軟(歐洲、中東和非洲區)企業銷售、市場與服務副總裁。

  1990年加入微軟公司,8年后被任命為英國微軟公司的董事總經理。

  2000年成為微軟EMEA(歐洲、中東和非洲)區副總裁。

  2003年,他被任命為微軟EMEA區營銷副總裁。

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